Nhân tài được coi là một trong những yếu tố quan trọng thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại công nghệ số hiện đại, việc thu hút và giữ chân nhân tài trở thành bài toán khó đối với các nhà tuyển dụng. Vậy làm thế nào nó có thể được xây dựng? Chính sách thu hút nhân tài hiệu quả. Hãy cùng Chaolong TV tham khảo nội dung qua bài viết dưới đây.

Thu hút nhân tài là gì?

Thu hút nhân tài là quá trình một công ty, doanh nghiệp tìm kiếm nguồn lao động có trình độ phù hợp với nhu cầu của tổ chức cũng như đáp ứng mọi yêu cầu công việc.

Các công ty, doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc tìm kiếm người phù hợp với vị trí đang tuyển dụng mà thu hút nhân tài còn là cả một quá trình từ tìm kiếm ứng viên, sàng lọc, lựa chọn nhân sự và thậm chí phải liên tục theo dõi kịp thời những ứng viên chưa được chọn. rằng họ có thể được tuyển dụng khi họ có đủ điều kiện cho một vị trí phù hợp trong tương lai.

Nói cách khác, thu hút nhân tài giúp doanh nghiệp tạo ra nguồn ứng viên ổn định, chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng cho giai đoạn hoạt động lâu dài thay vì chỉ tập trung vào những giá trị ngắn hạn.

Thẩm quyền giải quyết: Khóa học quản trị nguồn nhân lực của Giáo sư Phan Văn Trường Chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đàm phán quốc tế và nguyên cố vấn cho Chính phủ Pháp về thương mại quốc tế.

Thu hút nhân tài là quá trình một doanh nghiệp tìm kiếm nguồn lao động có kỹ năng để đáp ứng nhu cầu của tổ chức.

Tầm quan trọng của chính sách thu hút nhân tài

Chính sách thu hút nhân tài giúp tạo động lực để thu hút các ứng viên tài năng, cải thiện hình ảnh của tổ chức, tăng cường cạnh tranh để thu hút nhân tài, giữ chân và phát triển nhân viên hiện tại. Như sau:

1. Tạo động lực cho các ứng viên tiềm năng

Chính sách thu hút nhân tài sẽ tạo động lực để các ứng viên tiềm năng có cơ hội hiểu rõ về doanh nghiệp để có những lựa chọn đúng đắn. Khi đã thu hút được những ứng viên đó, tổ chức có thể sử dụng nhân viên để xây dựng thương hiệu, tiếp thị và quảng cáo. Logic tương tự áp dụng cho các nỗ lực tuyển dụng. Là một trong những tài sản lớn nhất của bất kỳ tổ chức nào, nhân viên có thể là một lực lượng mạnh mẽ trong việc thu hút nhân tài phù hợp. Họ nhân cách hóa thương hiệu đồng thời mở rộng phạm vi cơ hội việc làm.

Nếu bạn muốn sử dụng hình ảnh của nhân viên hiện tại để quảng bá thương hiệu doanh nghiệp của mình, bạn có những cách rất dễ dàng để thực hiện. Ví dụ: tạo video hoặc khảo sát về mức độ hài lòng của nhân viên đối với cơ hội thăng tiến nghề nghiệp, phúc lợi và văn hóa doanh nghiệp. Nhân viên có thể sử dụng cùng một nội dung để chia sẻ trên các trang mạng xã hội của họ. Do đó, biến những nhân viên giỏi nhất của bạn thành đại sứ thương hiệu sẽ làm tăng nhận thức về công ty. Nhờ đó Kế hoạch tuyển dụng nhân sự Việc thu hút nhân tài cũng dễ dàng hơn.

2. Nâng cao hình ảnh và vị thế của tổ chức

Doanh nghiệp của bạn có được coi là “đáng kính” trong lĩnh vực kinh doanh tương ứng không? Điều gì khiến bạn khác biệt so với các đối thủ khác trên thị trường? Bạn không cần phải là doanh nghiệp lớn nhất để được coi trọng; bạn chỉ cần chứng minh giá trị và vị trí của doanh nghiệp bạn trong ngành.

Các ứng viên đang làm việc có thể cần thêm động lực để rời khỏi tổ chức hiện tại của họ và gia nhập tổ chức của bạn; họ có nhiều khả năng rời bỏ công việc của mình để đến với một tổ chức mà họ đã nghe nói đến và tôn trọng. Xuất bản những câu chuyện thành công của bạn thông qua phương tiện truyền thông xã hội, PR và trang web của công ty là một trong những chính sách thu hút nhân tài thông minh và hiệu quả.

Chính sách thu hút nhân tài có thể nâng cao vị thế của tổ chức

Để xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả cho doanh nghiệp, không thể không nói đến việc triển khai các khóa học, đào tạo nhân viên, kỹ năng… Thông qua các chương trình này, nhân viên sẽ được cập nhật, tiếp thu nhiều kiến ​​thức mới để áp dụng vào công việc năng suất và hiệu quả hơn . Đây cũng là cách doanh nghiệp hỗ trợ nhân viên thiết lập mục tiêu, tận dụng cơ hội thăng tiến và phát triển bản thân.

Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp tạo điều kiện để nhân viên gặp gỡ, trao đổi với các chuyên gia hàng đầu trong cùng lĩnh vực để tích lũy kinh nghiệm thực tế hiệu quả hơn. áp dụng những kinh nghiệm quản lý nhân sựkiến thức này trong công việc, nhân viên có thể mang lại hiệu quả cao gấp nhiều lần.

3. Tăng cường cạnh tranh nhân tài

Chính sách thu hút nhân tài giúp tăng tính cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để thu hút nhân tài về cho đơn vị mình. Trong quá trình tuyển dụng, công ty sẽ thúc đẩy phát triển những nhân sự tốt nhất, giỏi nhất để giải quyết công việc nhanh chóng trong thời gian ngắn.

4. Giữ chân và phát triển nhân viên hiện tại

Tầm quan trọng của chính sách thu hút nhân tài cuối cùng là giữ chân nhân viên hiện tại. Trong quá trình đào tạo nhân viên, nếu công ty phát hiện ra những nhân tố có tiềm năng với công việc sẽ có chế độ đãi ngộ xứng đáng giúp nhân viên yên tâm và muốn gắn bó lâu dài với công ty.

Tầm quan trọng của chính sách thu hút nhân tài suy cho cùng là giữ chân nhân viên hiện tại

Nhân tài trong kinh doanh đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với sự thành bại của chính doanh nghiệp. Do đó, xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả là ưu tiên hàng đầu cần chuẩn bị kỹ lưỡng để tìm kiếm những ứng viên tốt nhất cho tổ chức của bạn. Với những đề xuất của chúng tôi ở trên, chúng tôi hy vọng bạn có thể tìm được nhân tài hàng đầu mà doanh nghiệp của bạn cần để luôn đạt được các mục tiêu tăng trưởng của tổ chức. Bạn đọc cũng có thể tham khảo các khóa học quản lý nguồn nhân lực được trang bị kiến ​​thức cũng như kỹ năng quản lý nhân sự giúp nhân viên gắn bó lâu dài hơn với công ty.

Yếu tố quan trọng trong chính sách thu hút nhân tài

Để chính sách phát triển nhân tài thực sự thu hút và đạt hiệu quả tốt, các nhà hoạch định chính sách cần lưu ý 5 yếu tố sau:

1. Điều kiện làm việc và môi trường làm việc

Điều kiện và môi trường làm việc là yếu tố được nhiều ứng viên quan tâm nhất khi quyết định lựa chọn một công việc phù hợp. Môi trường làm việc đầy đủ tiện nghi, trang thiết bị hiện đại, nhân viên thân thiện và sếp tâm lý là những yếu tố khiến ứng viên muốn gắn bó lâu dài với công việc. Dù không thể đạt được tất cả các yếu tố nhưng doanh nghiệp đáp ứng được 3/4 yếu tố này đều được ứng viên đánh giá tốt.

Ứng viên sợ làm việc trong môi trường độc hại, không công bằng hoặc cạnh tranh. Trong đó, nhân viên nữ sợ môi trường không an toàn, đồng nghiệp nam có hành động thái quá.

2. Lương và phúc lợi

Chính sách thu hút nhân tài nên tập trung vào lương bổng và phúc lợi để người lao động yên tâm gắn bó với doanh nghiệp. Trả lương tương xứng với công sức bỏ ra, phúc lợi đáp ứng nhu cầu cơ bản của nhân viên là những yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp có được nhân tài cũng như giữ chân nhân viên lâu dài. Nhân viên rất sợ những công ty không minh bạch về tài chính, mất an toàn về tiền bạc sẽ dễ xảy ra xung đột nội bộ.

3. Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp

Để thu hút người tài làm việc trong doanh nghiệp, bạn cần đưa ra những cơ hội thăng tiến và phát triển cụ thể trong chính sách thu hút nhân tài của mình. Đối với những công ty đại chúng, cơ hội thăng tiến rõ ràng sẽ rất khó để thuyết phục những người giỏi về làm việc cho mình, bởi với những người đó họ không chỉ xem công việc là để kiếm tiền mà còn để tích lũy kiến ​​thức, kinh nghiệm.

Cơ hội thăng tiến và phát triển cụ thể trong chính sách thu hút nhân tài

4. Kỹ năng đánh giá và phát triển công bằng

Một công ty tạo được sự công bằng trong môi trường làm việc sẽ khiến ứng viên cảm thấy an toàn, thoải mái và muốn gắn bó. Sự công bằng sẽ là nền tảng vững chắc để khuyến khích nhân viên phát huy kỹ năng của mình. Đối với những môi trường căng thẳng thiếu công bằng, nhân viên sẽ cảm thấy mệt mỏi và chán nản mỗi khi làm việc. Điều này sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc chung.

5. Đào tạo và phát triển kỹ năng

Chính sách thu hút nhân tài sẽ được đánh giá cao hơn nếu công ty bổ sung thêm mục đào tạo và phát triển kỹ năng. Đào tạo sẽ giúp nhân viên học hỏi thêm kinh nghiệm để xử lý công việc hiệu quả hơn trong thời gian ngắn. Những người có triển vọng không chỉ muốn kiếm tiền nhờ công việc, mà còn muốn mở rộng các mối quan hệ và cải thiện bản thân.

Các biện pháp thu hút nhân tài

Sự phát triển của công nghệ đã mang đến nhiều phương thức thu hút nhân tài như thông qua các kênh tuyển dụng trên mạng xã hội, thông qua kết nối giữa nhà trường và tổ chức, sử dụng các công ty tuyển dụng chuyên biệt. Mỗi hình thức đều có những ưu điểm sau:

1. Tuyển dụng qua các kênh mạng xã hội

Các kênh truyền thông như Facebook, Instagram ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để tuyển dụng ứng viên tiềm năng cho doanh nghiệp của mình. Tốc độ lan truyền qua hệ thống mạng xã hội rất nhanh, chỉ cần bạn đăng khoảng 30 phút, số lượng CV gửi về email công ty và Fanpage có thể lên tới hàng trăm. Đây là kênh thông tin nhanh nên các doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng gấp có thể tham khảo hình thức tuyển dụng này. Tuy nhiên, hình thức tuyển dụng này vẫn sẽ tồn tại một số nhược điểm như

– Chất lượng nguồn nhân lực không đảm bảo, công ty cần nhiều thời gian để tuyển chọn

– Có quá nhiều ứng viên nên nhà tuyển dụng có thể bỏ lỡ email hoặc tin nhắn

2. Xây dựng quan hệ với các trường đại học và tổ chức đào tạo

Hình thức xây dựng mối quan hệ giữa trường đại học và tổ chức đào tạo sẽ mang đến nguồn nhân lực chất lượng cho các công ty có nhu cầu tuyển dụng ứng viên tài năng. Nguồn này đảm bảo chất lượng nhân sự nhưng chi phí tuyển dụng không hề rẻ. Vì vậy, hình thức này hầu như chỉ được các doanh nghiệp hay tập đoàn lớn áp dụng.

Tổ chức đào tạo sẽ cung cấp nguồn nhân lực chất lượng

3. Sử dụng dịch vụ của các công ty tuyển dụng chuyên nghiệp

Các cơ quan tuyển dụng chuyên gia cũng là một nguồn tốt. Nhân sự sẽ được lựa chọn và phân loại theo các tiêu chí cụ thể để đơn vị dễ dàng quản lý và tìm kiếm các vị trí công việc phù hợp cho từng nhóm. Nhà tuyển dụng muốn tiết kiệm thời gian và đảm bảo chất lượng nhân sự thì không nên bỏ qua nguồn tài liệu này. Mức phí cho hình thức này rất đa dạng, tùy thuộc vào yêu cầu tìm nguồn ứng viên cụ thể của từng doanh nghiệp.

Đánh giá hiệu quả chính sách thu hút nhân tài

Bất cứ chính sách nào đề ra cần được đánh giá hiệu quả để thấy được mặt tích cực và tiêu cực trong đó. Với những hạn chế, nhà quản lý phải nhanh chóng tìm ra giải pháp để tránh tranh chấp giữa nhân sự và công ty, đồng thời những điểm tích cực càng phải phát huy mạnh mẽ hơn. Sau khi đánh giá, nhà quản lý sẽ hiểu được nhu cầu thực sự của công ty cũng như nhu cầu của nhân viên để tìm ra cách đối xử phù hợp nhất.

Cuộc họp

Như vậy qua bài viết trên Chaolong TV đã cùng các bạn tìm hiểu Chính sách thu hút nhân tài Rất hữu ích cho doanh nghiệp. Thu hút nhân tài đã khó, là nhà tuyển dụng, có bao giờ bạn đặt ra cho mình câu hỏi làm thế nào để giữ chân nhân tài gắn bó lâu dài với công ty?

Nhãn:
Quản trị nhân sự quản trị doanh nghiệp